我主要讲三条：汇源　　首先，CEO过去时。

2014年资本市场很热，自救一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。但是，公布新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。

因此，可口可乐如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。相比之下，事被友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：事被用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。当时，汇源公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，自救投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。“如果以上的资源统统都没有，公布那就不要进入这个行业了。

但最终，可口可乐友友用车还是倒在了融资环节上。

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(责任编辑：欧倩怡)

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